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                                                       夯实责任  狠抓落实

                                   ——中开建工集团有限公司2021年上半年生产经营会议顺利召开

          为总结上半年生产、经营状况,部署下半年工作重点,沟通和解决司属各单位当前面临的问题,2021年7月18日上午8时30分,中开建工集团有限公司2021年上半年生产经营会议在湖北省利川市时代开元名都大酒店三楼会议厅如期召开。总经理涂同喜、副总经理林百超、总工程师刘勇、财务总监何镇林、总经理助理王宏涛莅临会议现场,总部各职能部门负责人、各在建项目四大主管、分(子)公司负责人,总计50余人参加了本次会议。

          本次会议由副总经理林百超主持,共有四项议程。会议首先听取了各项目部、各职能部门、各分(子)公司从上半年工作完成情况、上半年工作中存在的不足及改进措施、下半年的工作计划及保障措施、团队情况、问题和建议五个方面的工作汇报,随后由各分管高管进行发言,最后总经理涂同喜进行了工作部署并明确了当前的战略发展方向、重点问题的解决办法以及优秀项目经理的标准和要求。

          会议指出,2021年上半年产值完成情况未达预期,完成率约为94%,安全、质量、成本、回款等方面的管理工作也存在不足之处,下半年要强化资金管理、进度管理和风控管理,落实安全生产管理责任,严控质量和成本、及时纠偏,确保如期完成各项节点目标和年度目标。当前的主要任务是管理好各在建项目,除房建项目外,还要继续深耕市政项目、精装修项目、化工项目、地基基础项目,各层级人员要统一思想、统一目标、统一步伐。

          会议强调,当前公司存在的问题主要来源于“人”的问题,各层级人员都应提高执行力和专业能力,强化责任感和协作意识,中、高层管理人员更要有大局观和使命感。其中项目经理作为项目部各项工作的第一责任人,任重而道远,要以成本管控为核心,全盘管理好安全、质量、进度、利润、结算、回款、团队、外联等方面的工作,要勇于担当,以身作则,协调资源,及时解决问题,不积压矛盾,项目部正常运转是促进企业良性发展的关键。

          本次会议的顺利召开,理清了上半年各项工作中存在的不足之处,明确了下半年的各项工作重点以及当前的战略发展方向,鞭策着中、高层管理人员下半年要带领各团队铆足干劲、携手并进,努力完成年度各项目标。

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

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